建華建材集團創(chuàng )始人許景新先生

中國混凝土與水泥制品行業(yè)終身成就獎頒獎詞

許景新，全球最大的預制混凝土樁企業(yè)建華建材的創(chuàng )業(yè)者和掌舵人。

建華建材創(chuàng )業(yè)于1993年，成長(cháng)于廣東中山小欖鎮，僅五年時(shí)間，你帶領(lǐng)的建華管樁的產(chǎn)銷(xiāo)量在中國市場(chǎng)占有率達到30%以上，成為行業(yè)翹首。

2002年，你提出“沿海北上、沿江西進(jìn)”發(fā)展戰略，在國內20個(gè)省市自治區建立了48處生產(chǎn)基地，并率先“走出去”，實(shí)施國際化發(fā)展戰略。進(jìn)入新時(shí)代，實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”戰略，從單一樁產(chǎn)業(yè)向混凝土制品與技術(shù)綜合服務(wù)商發(fā)展，2018年銷(xiāo)售收入超過(guò)350億。

“小贏(yíng)于機、中贏(yíng)于智、大贏(yíng)于德、久贏(yíng)于道”。你從中國傳統文化中提煉出“走正道、負責任、心中有別人”的企業(yè)文化核心理念和“以人為本，無(wú)為而治”的管理理念，激勵著(zhù)建華人奮發(fā)自強，篤行正道，不忘初心，堅守實(shí)業(yè)，連續22年引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

你曉人性，知進(jìn)退，低調謙和，守拙內斂，富有智慧。2018年，你主動(dòng)退出董事會(huì )，建立了真正意義上的家族企業(yè)由職業(yè)經(jīng)理人管理的體制，建華建材由此行穩致遠，走向更加輝煌的未來(lái)。 

中國管樁傳奇——許景新

——致敬中國混凝土與水泥制品行業(yè)終身成就獎獲得者許景新

許景新，注定是中國管樁行業(yè)的傳奇。

他是全球最大的預制混凝土樁（又稱(chēng)管樁）企業(yè)，建華建材集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建華）的創(chuàng )始人、控股股東。這家從廣東中山出發(fā)的企業(yè)創(chuàng )建于1992年，受益于改革開(kāi)放前沿的長(cháng)風(fēng)巨浪，經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，建華開(kāi)枝散葉，碩果累累。目前在國內21個(gè)省、市、自治區創(chuàng )立并投產(chǎn)了56家生產(chǎn)基地，緊緊抓住“長(cháng)三角”、“珠三角”、“環(huán)渤海灣”三大區域經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，設有300多個(gè)銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋全國大部分區域。在積極開(kāi)拓國內市場(chǎng)的同時(shí)，探索“走出去”布局海外市場(chǎng)，在海外建有2個(gè)生產(chǎn)基地，打造出了一個(gè)名符其實(shí)的“管樁帝國”。如今，建華的產(chǎn)品與服務(wù)涉及工業(yè)與民用建筑、水利水運、電力通訊、公路市政、軌道交通、裝飾混凝土等領(lǐng)域，己經(jīng)發(fā)展成為全球預應力混凝土管樁龍頭企業(yè)和一流的混凝土制品與技術(shù)綜合服務(wù)商。目前，建華的管樁產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量占到中國市場(chǎng)的30%以上。在2020年中國混凝土與水泥制品協(xié)會(huì )發(fā)布的2019年全國預制混凝土樁企業(yè)產(chǎn)量排名中，建華建材以1.6028億米的年產(chǎn)量蟬聯(lián)榜單冠軍，占全國前十名企業(yè)產(chǎn)量總和的62.66%。在“2019中國建材企業(yè)500強”中排名第六名，“2019中國民營(yíng)建材企業(yè)100強”中排名第二名，“2019中國民營(yíng)企業(yè)500強”中排286位。

近年來(lái)，驚嘆于中國基礎建設的巨大成就，國際傳媒界將中國喻為“基建狂魔”。而在多項國家重點(diǎn)工程項目中，建華都擁有驕人的品牌影響力和不凡的市場(chǎng)競爭力。我們所熟知的京滬高鐵、港珠澳大橋、特斯拉中國工廠(chǎng)等代表“中國速度”“大國重器”的國家重點(diǎn)工程都指定采用建華的產(chǎn)品。

28年來(lái)，許景新的建樹(shù)與奉獻不僅僅在財富積累與產(chǎn)品輸出上，而是更醒目地體現在他豐富的精神世界與獨特的企業(yè)文化實(shí)踐成果上。他從中國傳統文化中提煉出“走正道、負責任、心中有別人”的企業(yè)文化核心和“以人為本，無(wú)為而治”的管理理念，引領(lǐng)著(zhù)全體建華人奮發(fā)自強，循道而行。

精耕市場(chǎng) 久勝于專(zhuān)

2019年末，在南京隆重舉行的中國混凝土與水泥制品行業(yè)大會(huì )上，為表彰行業(yè)廣大民營(yíng)企業(yè)家們開(kāi)拓創(chuàng )業(yè)、艱苦奮斗、矢志不移的企業(yè)家精神，中國混凝土與水泥制品協(xié)會(huì )特別授予建華創(chuàng )始人許景新“中國混凝土與水泥制品行業(yè)終身成就獎”的榮譽(yù)稱(chēng)號。

建華創(chuàng )始人許景新榮獲“中國混凝土與水泥制品行業(yè)終身成就獎”榮譽(yù)稱(chēng)號

許景新，1948年出生于廣東中山。中山市不僅以偉大的革命先行者孫中山的故鄉而聞名，更是在改革開(kāi)放的大江大潮中孕育出一大批國內外知名的工業(yè)企業(yè)，區域特色經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，而建華便是其中的佼佼者。這份榮譽(yù)對許景新來(lái)說(shuō)完全是實(shí)至名歸?；仨部狼逸x煌的來(lái)路，其艱辛與精修清晰可鑒。

1992年創(chuàng )立建華管樁（建華建材前身），1993年8月建華第一家生產(chǎn)基地小欖管樁廠(chǎng)試生產(chǎn)成功。創(chuàng )業(yè)之初，建華連續三年虧損，運營(yíng)異常艱難。面對困境，許先生沒(méi)有退縮，下決心改進(jìn)技術(shù)、培養人才。許先生率領(lǐng)技術(shù)團隊多次赴香港學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)認真觀(guān)察市場(chǎng)行情，總結經(jīng)驗，決定將PC樁升級為PHC樁，許先生親自參與工藝改良、市場(chǎng)拓展，帶領(lǐng)團隊務(wù)實(shí)苦干，經(jīng)過(guò)3年努力，1996年建華產(chǎn)銷(xiāo)量躋身廣東省同行業(yè)前三名。1997年，產(chǎn)銷(xiāo)量達到89萬(wàn)米，企業(yè)扭虧為盈，管樁產(chǎn)銷(xiāo)量躍居全國第一，從此以后建華連續23年穩居全國同行業(yè)冠軍。

1992年，建華管樁在中山小欖成立

2002年是建華發(fā)展史上重要的一年，也是許先生為建華高速發(fā)展奠定基石的一年。這一年，他提出兩大戰略。一是“沿海北上、沿江西進(jìn)”的發(fā)展戰略。建華走出廣東省，布局珠三角、長(cháng)三角，發(fā)展成為全國性規模的企業(yè)。二是人才戰略。從當年起，建華開(kāi)始招收應屆大學(xué)生，加強自身人才隊伍建設，建華進(jìn)入近二十年的高速發(fā)展階段，也逐漸獲得了行業(yè)黃埔軍校的美譽(yù)。

建華在加大全國布局，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)的同時(shí)，還積極探索海外市場(chǎng)，并于2012年在越南成立首家海外生產(chǎn)基地。目前，通過(guò)沿海沿江生產(chǎn)基地自建碼頭，產(chǎn)品銷(xiāo)售可覆蓋東南亞及周邊各國，未來(lái)建華將立足國內，面向世界。

2014年建華從單一生產(chǎn)銷(xiāo)售預應力混凝土管樁轉變?yōu)橄蚩蛻?hù)提供專(zhuān)業(yè)的混凝土預制構件產(chǎn)品和技術(shù)解決方案。提供從地下基礎工程到上部結構工程的全流程產(chǎn)品，廣泛應用于民用建筑、工業(yè)廠(chǎng)房、鐵路、機場(chǎng)、公路、水利、市政、電力通訊、裝飾裝修等各類(lèi)工程領(lǐng)域，并提供勘察設計、產(chǎn)品供應、施工管理、方案優(yōu)化、工程應用咨詢(xún)等系列標準化服務(wù)和定制服務(wù)。建華利用生產(chǎn)規模大、業(yè)務(wù)分布廣、產(chǎn)品種類(lèi)齊的優(yōu)勢，聯(lián)合眾多合作伙伴打造設計、制造、施工、供應的四個(gè)共享平臺，建立基于建筑工程項目的生態(tài)圈，可以為客戶(hù)提供更安全、經(jīng)濟、及時(shí)、高效的服務(wù)。

隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展，目前，許先生建立了多元化的產(chǎn)業(yè)集團公司，旗下?lián)碛薪ㄈA建材、建華物流、骨料貿易、裕景泰貿易、湯辰機械、龍泉股份、索菱股份、建華地產(chǎn)和環(huán)?？萍季糯螽a(chǎn)業(yè)板塊齊頭并進(jìn)，以建華品牌為源，產(chǎn)業(yè)鏈為流，利用品牌效益，圍繞產(chǎn)品建立全新生態(tài)系統，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同價(jià)值，實(shí)現企業(yè)穩健發(fā)展。

走正道 負責任 心中有別人

水泥、鋼筋……振動(dòng)、成型、蒸壓、出釜，周而復始的過(guò)程中規中矩，質(zhì)樸守拙的產(chǎn)品毫不起眼，這就是預應力混凝土管樁產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。然而許景新在這樣一門(mén)產(chǎn)業(yè)上實(shí)現了自己的夢(mèng)想:做大—全球規模之最;做強—年銷(xiāo)售額可達數百億元，產(chǎn)量占全國同業(yè)的三分之一。

他憑什么讓近3萬(wàn)人的團隊(分布在國內的二十多個(gè)省市)在這樣一門(mén)工藝傳統、工序簡(jiǎn)潔、競爭激烈、有上千萬(wàn)元就可進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)中塑造了一個(gè)“不敗傳奇”。據不完全統計，20多年來(lái)，已有三分之二進(jìn)入管樁行業(yè)的企業(yè)倒在了這個(gè)貌似簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)發(fā)展途中，而建華依然在穩健進(jìn)步并繼續“笑傲江湖”，個(gè)中的奧秘究竟是什么？

在建華，你問(wèn)任何一個(gè)人對企業(yè)最大的認同點(diǎn)是什么，答案近乎一樣:企業(yè)文化?！白哒?，負責任，心中有別人”是建華的企業(yè)文化核心，二十多年來(lái)經(jīng)過(guò)全體建華人的不斷踐行，已然成為建華的經(jīng)營(yíng)原則和做事宗旨。

許景新先生當選“第二屆中國經(jīng)濟百名杰出人物”

走正道。“走正道”體現在建華經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。在資金緊缺、運營(yíng)困難的時(shí)候，許先生明確提出：降價(jià)銷(xiāo)售也要確保資金回籠，借高利貸也要保證能發(fā)放工人的工資。從那時(shí)起建華就定下了“四個(gè)準時(shí)”原則，即：準時(shí)發(fā)放員工工資；準時(shí)向國家納稅；準時(shí)還銀行貸款并繳納利息；準時(shí)支付供應商貨款。在面對偷工減料、吃拿卡要、惡意競爭、拖欠工資等不良現象之時(shí)，果敢堅定地明確建華的“三不傷害”原則，即：不傷害員工利益、不傷害客戶(hù)利益、不傷害供應商利益。原則一經(jīng)提出，在許先生的影響下，建華排除萬(wàn)難至今仍堅持執行。這不僅為企業(yè)后來(lái)穩定持續發(fā)展奠定了基礎，更根植于建華的企業(yè)文化中。許先生表示，建華的發(fā)展有些東西要善于變化，既要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，也要契合市場(chǎng)需求，但有些東西即使再難也要篤定堅守，建華正道文化的方向和原則要根植血脈永不能變。

作為一家民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論是對稅務(wù)、銀行還是集團股東，建華只有一張財務(wù)報表。許先生視規范經(jīng)營(yíng)、積極納稅為企業(yè)的義務(wù)和責任，建華雖然是非上市民營(yíng)企業(yè)，但每年都會(huì )聘請“全球四大會(huì )計事務(wù)所之一畢馬威”為公司進(jìn)行審計，據統計，僅2019年，許先生名下企業(yè)共為國家繳納稅款：22.97億元。

負責任。許景新認為負責任是成事立人的根本。集團要求每一個(gè)員工都應有強烈的責任意識，做到上下負責、彼此負責。許先生說(shuō)，一個(gè)企業(yè)首先要對社會(huì )負責、要對行業(yè)負責，同時(shí)也要對企業(yè)和員工負責。

一、對社會(huì )負責

建華每年支出大量研發(fā)費用支持科技創(chuàng )新，在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，新材料等各方面均進(jìn)行了大量的自主創(chuàng )新與對外科研合作，創(chuàng )新成果獲得了社會(huì )的廣泛認可，產(chǎn)業(yè)化應用成效明顯。許先生一直都很重視通過(guò)技改為企業(yè)和行業(yè)尋求發(fā)展、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，創(chuàng )業(yè)初期，那時(shí)國內的管樁生產(chǎn)線(xiàn)都還很落后，生產(chǎn)效能也遠比上現在，但許先生勤于實(shí)踐、善于思考，在不斷總結生產(chǎn)經(jīng)驗后，他率先提出將高壓釜的釜體直徑從原來(lái)的2.85米改為3.2米，這個(gè)建議大大提高了高壓釜的利用率，看似小小的改動(dòng)，卻能極大地提高生產(chǎn)效能，同行業(yè)其他公司也紛紛效仿，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)效能的全面提升，更重要的是使整個(gè)行業(yè)在節能減排方面邁出了重要的一步。也正是在許先生這種精神的影響下，全體“建華人”在各自崗位上，通過(guò)不斷的創(chuàng )新改造、優(yōu)化提升各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節，給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，帶動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展，為社會(huì )做出貢獻。

建華積極參與社會(huì )公益回饋社會(huì )，特別關(guān)注社會(huì )需要幫助的群體，建設希望小學(xué)、幫扶困難學(xué)子，慰問(wèn)老兵并組織出游。同時(shí)也積極參與社會(huì )慈善機構組織的公益活動(dòng)，2019年在“廣東省慈善萬(wàn)人行”活動(dòng)中，廣東建華向當地紅十字會(huì )捐款1000萬(wàn)元。2020年新冠病毒疫情期間，許先生心系疫區、心懷大局，在公司捐款1000萬(wàn)元后又以個(gè)人名義再捐1000萬(wàn)元。一個(gè)企業(yè)，對社會(huì )最大的負責就是創(chuàng )造出符合社會(huì )進(jìn)步需求的好產(chǎn)品并經(jīng)營(yíng)好企業(yè)本身，也是對辛勤付出的3萬(wàn)建華人及他們身后近十萬(wàn)個(gè)建華家庭的最好回饋。

二、對行業(yè)負責

截止至2019年11月30日，建華主（參）編與管樁、新材料、混凝土與水泥制品相關(guān)的國家、行業(yè)、地方標準、團體標準以及標準圖集的制修訂超過(guò)了80項，其中主編的行業(yè)標準《預應力混凝土管樁技術(shù)標準》（JG/T406-2017）使管樁的應用領(lǐng)域不斷擴大，產(chǎn)生的社會(huì )經(jīng)濟效益顯著(zhù)，極大地促進(jìn)了新的樁型及其施工工藝在我國的發(fā)展。參編國家標準《工業(yè)建筑防腐蝕設計標準》（GB/T 50046-2018）過(guò)程中，不僅承接了混凝土防腐蝕試驗相關(guān)工作，還提供了大量以往積累的混凝土防腐蝕相關(guān)試驗數據,為管樁在防腐蝕地區的應用提供了安全保障，在該領(lǐng)域的研究成果應用于港珠澳大橋，標志著(zhù)公司在該項技術(shù)上已經(jīng)處于國內領(lǐng)先水平。

建華致力促進(jìn)行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，推動(dòng)科技成果轉化，與國內多家知名高校院所合作建立了企業(yè)院士工作站、研究中心等高新技術(shù)創(chuàng )新平臺。2013年，在國家獎勵辦、中國混凝土與水泥制品協(xié)會(huì )等機構的指導下，主導開(kāi)創(chuàng )性地設立了國家級獎項“建華工程獎”。該獎項是建材行業(yè)唯一由企業(yè)設立并得到國家獎勵辦認可的行業(yè)科技獎項，由33位院士和14位行業(yè)專(zhuān)家組成獎勵委員會(huì )進(jìn)行獎項評審，旨在貫徹國家科技創(chuàng )新戰略，推動(dòng)中國混凝土預制構件技術(shù)研究與應用創(chuàng )新。作為全國預制混凝土制品行業(yè)的重要獎項，“建華工程獎”的行業(yè)認可度越來(lái)越高，影響力越來(lái)越廣，前后共表彰了54個(gè)項目。這些優(yōu)秀成果，可以說(shuō)是混凝土制品行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的杰出典范,不僅為行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng )新發(fā)展做出了貢獻、樹(shù)立了標桿，更為混凝土制品行業(yè)加快轉型升級，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，注入了新的活力和動(dòng)力。

建華工程獎頒獎典禮

三、對員工負責

“真誠、讓利、尊重、包容、提升”十字方針是許先生一貫堅持的善待人才的態(tài)度。他認為做百年老店，不是產(chǎn)品的百年老店，更重要的是人的百年老店，產(chǎn)品可以隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展而不斷變化，但是人才是最終的產(chǎn)品。建華的“終極”產(chǎn)品，不是優(yōu)質(zhì)的預制構件產(chǎn)品，也不是完善的服務(wù)，而是走出去受尊重、有貢獻的“建華人”。

許先生率先提出：我們要長(cháng)期堅持學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習，培訓、培訓、再培訓，以達到提升、提升、再提升的人才培養觀(guān)。他指出，企業(yè)文化類(lèi)培訓可以統一員工對人價(jià)值觀(guān)的認識，專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)操技能類(lèi)培訓可以有針對性的分析、解剖、解決經(jīng)營(yíng)管理中出現的問(wèn)題和矛盾。他要求建立全方位、立體化的培訓體系，對各層級員工從專(zhuān)業(yè)知識、崗位技能等多方面進(jìn)行針對性的培訓。2004年公司成立建華學(xué)院，許先生擔任建華學(xué)院院長(cháng)，提出“以教人者教己，在勞力上勞心”的院訓，致力于不斷地提升人、培養人。

第十三屆集體婚禮

心中有別人。就是站在對方的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。許先生堅持倡導以多種方式進(jìn)行企業(yè)文化建設、團隊建設。公司每年舉辦太太會(huì )議，由公司骨干人員攜家屬參加，至今已連續舉辦17屆。每年太太會(huì )議，許先生都會(huì )親臨現場(chǎng)，與高管層的太太們進(jìn)行現場(chǎng)交流。自2005年起，公司每年都會(huì )舉辦青年集體婚禮，至今已連續舉辦14屆。見(jiàn)證了近300對新人攜手步入婚姻殿堂。這已成為建華關(guān)懷員工的傳統活動(dòng)之一，每年許先生都會(huì )為建華新人們證婚，并贈送親筆書(shū)寫(xiě)的墨寶及寓意幸福美滿(mǎn)的金飾。此活動(dòng)已被列為全國建材企業(yè)文化建設優(yōu)秀案例。此外，建華每年均會(huì )定期舉辦各類(lèi)文化活動(dòng)并已形成體系。針對優(yōu)秀青年管理干部的井岡山紅色教育；組織高管層進(jìn)行3天88公里的戈壁徒步遠征；全體營(yíng)銷(xiāo)人員參與的荒島求生訓練營(yíng)；面對一線(xiàn)工人的員工子女教育基地，公司聘請專(zhuān)業(yè)老師為員工子女進(jìn)行暑期輔導等，每年一度的七一安全晚會(huì )，中秋國慶雙節晚會(huì )、勞模精神學(xué)習月、每年兩次旅游團建以及豐富多彩的各類(lèi)體育活動(dòng)，如籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、員工運動(dòng)會(huì )等，讓廣大員工在工作之余享受到生活的樂(lè )趣和家的溫暖！

許景新先生在第十七屆太太會(huì )議上講話(huà)

第十七屆太太會(huì )議

以人為本，無(wú)為而治

20多年來(lái)，許景新為企業(yè)鑄就了一套獨特的人才理念，堅持“企業(yè)、產(chǎn)品、人”三位一體，以人為本、知人善用，努力做到“上無(wú)為、下有為”，從而真正達到“無(wú)為而治”的最高境界。

來(lái)到建華生產(chǎn)基地，當你深入了解，你會(huì )發(fā)現，建華人一談起自己的產(chǎn)品，他們就會(huì )自豪地說(shuō)，“在這個(gè)行業(yè)，我們是世界第一?！边@時(shí)，你會(huì )從內心產(chǎn)生一種敬意。無(wú)論你在什么時(shí)候來(lái)到車(chē)間，你都能感受到每一道工序工人的動(dòng)作以及動(dòng)作節奏都是基本一致的，這顯然是一支紀律嚴明、訓練有素的隊伍。在管理層，無(wú)論是車(chē)間的班組長(cháng)，還是部門(mén)的主管，他們的工作程序，既有嚴格的規程，又有靈活的要求。而公司高層管理人員的工作規程就不像基層那么具體，靈活性的要求越來(lái)越高。人人都清楚自己的職責，這也許就是“上無(wú)為，下有為”吧。建華的“無(wú)為之道”無(wú)疑得益于中國傳統文化。

生產(chǎn)車(chē)間

一幅對聯(lián)在企業(yè)的大門(mén)口一貼就是二十余年，每年只更新紙張卻不變動(dòng)內容，這在中國的企業(yè)實(shí)屬鮮見(jiàn)。這幅對聯(lián)的左邊是“交以道接以禮”，對聯(lián)的右邊是“近者悅遠者來(lái)”。站在企業(yè)的大門(mén)口，讓人感到撲面而來(lái)的是儒道之風(fēng)。二十余年以一幅對聯(lián)示人的是誰(shuí)？

一本厚達574頁(yè)的“企業(yè)文化培訓讀本”，乳白的封面上，四個(gè)深色字體《為已雜談》，淡雅而質(zhì)樸。輕輕打開(kāi)帶著(zhù)墨香的書(shū)，就可以看到那些引人入讀的目錄“為人之道”、“適者生存與定位”、“君子重因，小人重果”、“處理好責任與人情的關(guān)系”、“孔子關(guān)于《易經(jīng)》結合人生的六個(gè)階段”、“道、術(shù)、變”……沒(méi)有說(shuō)教，沒(méi)有籠統的大道理，但篇篇都通俗易懂深入淺出。這本以小見(jiàn)大的書(shū)的作者是誰(shuí)？

他就是許景新先生，他是建華企業(yè)文化建設的總設計師和正道文化的開(kāi)拓者，2004年由中國管理科學(xué)研究院主辦的“第二屆企業(yè)管理大會(huì )” 在北京人民大會(huì )堂舉行。許先生被邀請參加并在會(huì )上發(fā)表題為《中國古代管理思想造就建華管樁的發(fā)展》的講話(huà)，引起了巨大的反響和稱(chēng)贊。次年，許先生述著(zhù)的《為己雜談》出版，從此這本書(shū)成為了建華的文化讀本。雖然許先生自2010年起不參與企業(yè)實(shí)操性的經(jīng)營(yíng)管理，但對于國家經(jīng)濟形勢和行業(yè)市場(chǎng)走勢的判斷、企業(yè)文化建設、規章制度的建立和健全、激勵機制的制訂和實(shí)施、投資發(fā)展資金的籌劃、培養造就青年大學(xué)生的成長(cháng)等方面都積極參與并提出很多寶貴意見(jiàn)。建華的企業(yè)文化得到了社會(huì )各界的廣泛認同，是國家軟科學(xué)研究項目：全國100家“中國本土化管理案例”企業(yè)之一。2019年被中國建材協(xié)會(huì )授予“2018—2019年度全國建材企業(yè)文化建設示范基地”?？梢哉f(shuō)，建華能發(fā)展到今天，企業(yè)文化建設是集團發(fā)展壯大強有力的保證。集團的產(chǎn)品可以復制，但長(cháng)時(shí)間堅持塑造的文化氛圍是難以復制的，而建華人對于企業(yè)文化的認可和踐行已成為建華最具價(jià)值的核心競爭力。

許先生曉人性，知進(jìn)退，低調謙和，平實(shí)厚生，理性遵從客觀(guān)規律，他20多年來(lái)精心培養職業(yè)經(jīng)理人團隊，到2019年實(shí)現完全職業(yè)經(jīng)理人制。他深諳中國傳統文化和東方智慧的精髓，當問(wèn)起許先生建華常勝不衰的秘訣是什么？

許先生說(shuō)：“處在競爭激烈的傳統制造業(yè)，建華靠什么去發(fā)展？我認為靠企業(yè)文化、規章制度和人才。大家不要認為文化是空洞的東西。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂、是企業(yè)的生存法則、是企業(yè)里所有人共同的價(jià)值觀(guān)，會(huì )形成良好的人文氛圍從而產(chǎn)生不可估量的價(jià)值和作用?！稙榧弘s談》是我多年反復實(shí)踐、總結得出來(lái)的經(jīng)驗和教訓，這些心得體會(huì )，我毫無(wú)保留地分享給大家，希望對大家有所啟發(fā)。對于企業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)，制度同等重要，二十多年來(lái)，建華非常重視規章制度的建立和健全，根據不同社會(huì )發(fā)展階段中人性和現實(shí)的需要，制訂符合企業(yè)發(fā)展需求的制度，并加強執行力度，才有建華良好發(fā)展的基礎。在20多年前，我明確指出，人與企業(yè)是相互合作的關(guān)系。2002年我們開(kāi)始省外擴張，發(fā)展兩年后，我感受到企業(yè)沒(méi)有人才去發(fā)展，是有很大風(fēng)險的，我始終認為：人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)的寶貴資源。我以前也走過(guò)一些彎路，大部分的原因都是人才的問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)‘得民心者得天下’，但我覺(jué)得‘得精英者得天下’更為實(shí)在，歷史上改朝換代的成功和現在大型企業(yè)的成功都證明了‘得精英者得天下’這個(gè)事實(shí)。經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)企業(yè)，第一要任就是必須要做到知人善用?！?/p>

許先生認為，五千年中國文化，源遠流長(cháng)，博大精深，是用之不盡取之不竭的智慧寶庫。幾十年來(lái)，在所有發(fā)展的關(guān)鍵節點(diǎn)，許景新都為企業(yè)正確地掌舵操盤(pán)，處處都能流露出他一生洞察時(shí)局、捕捉商機的大格局、大眼界、大智慧。他用中國傳統文化與東方文明，將一門(mén)傳統的產(chǎn)業(yè)做大做強且延伸豐富的產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)打通了傳統產(chǎn)品與信息時(shí)代發(fā)展的通道，為“百年老店”的企業(yè)目標布好了正道，留下了樹(shù)蔭?！靶儆谇?，中勝于智，大勝于道，久勝于專(zhuān)”，古往今來(lái)，沒(méi)有人能夠例外。而許景新先生又為這個(gè)千古至理增添了一個(gè)鮮活的版本。

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